為了提高銀萊公司質(zhì)量管理，

強(qiáng)化生產(chǎn)各部門質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，

推動(dòng)質(zhì)量效益提升，

加強(qiáng)公司在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

7月17日，武漢銀萊公司在八樓會(huì)議室

召開(kāi)了質(zhì)量管理提升動(dòng)員大會(huì)，

公司領(lǐng)導(dǎo)層及生產(chǎn)、技術(shù)各部門

負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

質(zhì)量管理是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，

會(huì)議上，

公司總經(jīng)理張金敏分析了

服裝行業(yè)面臨的國(guó)內(nèi)外形勢(shì)、市場(chǎng)行情，

指出全面提升質(zhì)量管理是

企業(yè)生存的必然要求，

并且做出工作指示：

第一：要增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)，

深刻理解質(zhì)量、服務(wù)和客戶滿意度的重要性。

第二：引導(dǎo)和規(guī)范員工的行為，

嚴(yán)格遵守質(zhì)量管理，按標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，

從源頭處遏制質(zhì)量事故發(fā)生。

第三：設(shè)立質(zhì)量績(jī)效考核指標(biāo)，

將質(zhì)量績(jī)效與工人薪酬掛鉤。

確保質(zhì)量管理的有效執(zhí)行。

總經(jīng)理要求各部門管理干部發(fā)揮帶頭作用，

落實(shí)質(zhì)量提升行動(dòng)方案，

助力公司質(zhì)量管理邁上一個(gè)新臺(tái)階！

7月開(kāi)啟質(zhì)量月，

在“提升質(zhì)量管理動(dòng)員會(huì)”中，

生產(chǎn)各部門負(fù)責(zé)人做出表態(tài)：

成衣生產(chǎn)部經(jīng)理鄧紅玲表示：

要嚴(yán)格控制生產(chǎn)工序，

工作質(zhì)量人人把關(guān)，產(chǎn)品質(zhì)量層層把關(guān)，

確保產(chǎn)品合格率以及最終質(zhì)量。

綜合供應(yīng)部副總彭軍表示：

目前國(guó)際和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變，

我們公司能夠保持穩(wěn)定的訂單量實(shí)屬不易，

這充分體現(xiàn)了銀萊長(zhǎng)期以來(lái)在市場(chǎng)上的

良好口碑和客戶的高度信任，

我們不能辜負(fù)客戶對(duì)我們的信任。

我們會(huì)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從源頭做起，

在生產(chǎn)的各個(gè)階段設(shè)置檢驗(yàn)，

確保只有合格的產(chǎn)品才能進(jìn)入

下一個(gè)環(huán)節(jié)或流向市場(chǎng)，

通過(guò)優(yōu)化流程、提高效率、減少浪費(fèi)等方式，

降低損失，提高質(zhì)量。

運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理姜貴君表示：

在今后的生產(chǎn)過(guò)程中,

要嚴(yán)抓產(chǎn)品從布料到成品出廠的

每一個(gè)環(huán)節(jié)都達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn)，

對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)跟進(jìn)解決，

加強(qiáng)各部門生產(chǎn)環(huán)節(jié)的溝通，

促進(jìn)信息共享與協(xié)同作業(yè)，

提升產(chǎn)品質(zhì)量以滿足客戶和市場(chǎng)需求。

7月19日、7月20日成衣生產(chǎn)部

分別組織服裝吊掛線車間員工、裁剪車間員工

召開(kāi)質(zhì)量提升動(dòng)員大會(huì)，

隨后按照公司質(zhì)量提升行動(dòng)方案的部署，

實(shí)施各崗位相關(guān)質(zhì)量專題培訓(xùn)，

進(jìn)行質(zhì)量管理檢查及考核。

專心致“質(zhì)”，為客戶提供有價(jià)值的產(chǎn)品，

是服裝企業(yè)面對(duì)新環(huán)境新形勢(shì)下

所應(yīng)持有的態(tài)度，

也是銀萊人在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中堅(jiān)守的初心。

我們始終堅(jiān)持以“質(zhì)”取勝，

推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展！